Jeg husker det veldig godt, første dagen jeg ringte på i Torggata 5 hos Stretch i Oslo. Jeg skulle på mitt første intervju. Hjertet som slo litt fortere, litt klam i hendene og forventningsfull. Jeg møter en smilende person, et fast håndtrykk og blikkontakt. Vi henter kaffe, setter oss ned. Praten går lett. Det er mye smil, latter og det jeg merker aller mest, er et veldig sterkt engasjement. Visjonen forklares med tegning på tavle så det slår gnister! Allerede da kjente jeg at Stretch har en bedriftskultur som gir meg energi. Hvorfor er det slik? Hvordan har Stretch klart å skape denne dynamikken?

Organisasjonskultur er et tema mange tusen forskere har skrevet om. Man snakker gjerne om verdier, som betyr «hva er det som er viktig her hos oss», deretter gjerne om normer, som kan forklares som «hvordan er spillereglene» og likeledes også virkelighetsoppfatningen. Det kan være stor forskjell på det siste fra bedrift til bedrift, om det samme begrepet.

I Stretch er våre kjerneverdier nysgjerrighet, resultat og omtanke. Fra første stund jeg gikk inn døren i Torgata 5, merket jeg at her lever man etter kjerneverdiene. Bedriftskultur skapes over tid og det starter med ledelsen. Og når ledelsen i Stretch ikke bare snakker om kjerneverdier i festtaler, men «er» kjerneverdiene hver eneste dag, overfor sine medarbeidere, kundene, samarbeidspartnere og leverandører, ja da blir det enkelt. Jeg tror det er litt som å etablere en ny vane. Det sies at det tar i gjennomsnitt 66 dager for et menneske å etablere en ny vane. For eksempel det å spise en frukt hver dag eller drikke et glass vann hver morgen når du våkner. Til slutt blir det som å børste tenner. Du tenker ikke på det lenger. Du bare gjør. Slik er det med bedriftskultur også. Den utvikler seg over tid og når ledelsen går foran som gode eksempler hver eneste dag, ja da føler man trygghet. Dette smitter over på deg som medarbeider og du får du lyst til å presentere bra, overfor kundene, for deg selv og for dine kollegaer.  Det er rett og slett veldig gøy!

Tilbake til starten. Før jeg var blitt en del av denne supre gjengen. Vi nærmer oss sluttfinalen. Før siste intervju jobber jeg med et case og presenterer min besvarelse. Jeg merker at jeg legger mye jobb å være godt forberedt. Jeg er over snittet godt motivert. Jeg har lyst til å prestere bra og jeg har lyst til å lære.

Så kommer dagen, med den telefonen du så gjerne vil ha. Det er min nye leder som ringer og forteller meg at de gjerne vil at jeg starter. Han gjør dette på en fredag kveld, bare fordi han vil gi meg en god start på helgen. Han kunne også ventet til mandag.

Tiden flyr og så er det dagen kommet. Den første dagen i ny jobb. Det var en veldig hyggelig dag. Jeg blir møtt med klemmer og varmt velkommen til oss. Vi håper du skal trives her. Det var før corona.  Jeg har samtaler med flere for å lære og alt det praktiske er lagt fint til rette før jeg starter. Når jeg kommer hjem på kvelden ringer det på døren og jeg får beskjed om at det er blomster til meg. Kortet er personlig skrevet. Stretch viser meg omtanke fra første stund. Det er handling og ikke bare ord. Det er slik man gjør det Stretch. Det er blitt kultur og den er skapt over tid. Hver eneste dag.

Før sommeren pleier Stretch å arrangere sommerlunsj for kundene sine. I år kan kunder og samarbeidspartner isteden være med å gi sin støtte til Blåkors Barnas stasjon hvor vi både hjelper de å pusse opp et loft hvor familier i utfordrende situasjoner kan hente klær og utstyr og vi har en innsamlingsaksjon for å gjøre det mulig for Barnas stasjon å arrangere hyggelige opplevelser for familiene til høsten.

Jeg er så stolt over å være en del av et felleskap som ønsker å gi tilbake. Alle kan gjøre litt, som Kristin Hedqvist- Widén, CEO i Stretch Norge sier. Vil du bli med du også? 
https://www.spleis.no/project/113118